Gehrke Econ ist einerseits ein junges Unternehmen, das andererseits über jahrzehntelange Erfahrung verfügt. Entstanden ist es Anfang 2010 durch den Zusammenschluss der beiden seit fast 60 Jahren etablierten Unternehmen Gehrke und Econ.
Ihr persönlicher Mehrwert
Das Team von Gehrke Econ schafft Klarheit und Verlässlichkeit in Krisensituationen und stellt durch das aktive Begleiten der Umsetzung und der Berichterstattung das Vertrauen in die Fortschritte der Sanierung wieder her.
Wir unterstützen Sie frühzeitig und begleiten Sie während des gesamten Prozesses.
Schnellcheck Unternehmenssituation
Neben der ganzheitlichen Betrachtung des Status, kann der Fokus auch auf einzelne Bausteine gelegt werden.
Ziel: Darstellung des Status quo sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen und Ertrags- und Liquiditätspotenzialen
Schwachstellenanalyse
Neben der ganzheitlichen Betrachtung des Status, kann der Fokus auch auf einzelne Bausteine gelegt werden.
Ziel: Darstellung des Status quo sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen und Ertrags- und Liquiditätspotenzialen
Fortführungs-/ Fortbestehensprognosen
1. Sicherung der Liquidität / Zahlungsfähigkeit
- Prüfung der Stichtagsliquidität (Liquidität 1. Grades)
- Sofern sinnvoll, 13- Wochen Liquiditätsplanung
- Ableitung von finanzwirtschaftlichen ad-hoc-Maßnahmen zur Schließung einer möglichen kurzfristigen Liquiditätslücke
2. Erstellung Fortführungs-/ Fortbestehensprognose (IDW S 11)
- Grobe betriebswirtschaftliche Bestandsanalyse (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich)
- Feststellung des Krisenstadiums
- Ableitung des Soll-Zustandes (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich)
- Definition von qualitativen / quantitativen Restrukturierungsmaßnahmen
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung (Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung)
- Würdigung der Fortführung gemäß § 252 Abs.1 (2) HGB und des Fortbestehens gemäß § 19 Abs.2 S. 1 InsO
3. Umsetzungsphase
- In Abhängigkeit der Unternehmensgröße – Einrichtung eines Lenkungskreis
- Einrichtung eines externen Berichtswesens an die externen (internen) Stakeholder
- Nachhalten der jeweiligen Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Dokumentation des Maßnahmenfortschrittes
- Überprüfung der Wirksamkeit der Effekte aus den Restrukturierungsmaßnahmen
Ziel: positive Fortführungs-/Fortbestehensprognose
Kurzfristige Liquiditätsplanung
Ableitung von ad-hoc-Maßnahmen bei Liquiditätsengpässen
Ziel: Implementierung eines Steuerungsinstruments für die kurzfristige Liquidität (13 Kalenderwochen) / Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
Prüfung Zahlungsfähigkeit (IDW S11)
Ableitung von ad-hoc-Maßnahmen bei Liquiditätsengpässen und Prüfung von möglichen haftungs- und insolvenz-rechtlichen Tatbeständen
Ziel: Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit für anstehende Sanierungsschritte
Independent Business Review (IBR)
1. Erstellung Independent Business Review (IBR)
- Analyse des Ist-Zustandes (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich) durch Workshops
- Definition des Soll-Zustandes (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich) durch Workshops
- Erarbeitung zukünftige Ausrichtung des Unternehmens – Geschäftsmodell
- Definition von qualitativen / quantitativen Restrukturierungsmaßnahmen
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung (Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung)
- Alternativ, sofern im Unternehmen vorhanden:
- Validierung (Vollständigkeit, Richtigkeit, Plausibilität) der erstellten Bestandsanalyse sowie der vorliegenden integrierten Finanzplanung (Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung)
2. Umsetzungsphase
- In Abhängigkeit der Unternehmensgröße – Einrichtung eines Lenkungskreis
- Einrichtung eines externen Berichtswesens an die externen (internen) Stakeholder
- Nachhalten der jeweiligen Umsetzung der definierten Maßnahmen
- Dokumentation des Maßnahmenfortschrittes
- Überprüfung der Wirksamkeit der Effekte aus den definierten Maßnahmen
Ziel: Gesamtwürdigung der Risikotragfähigkeit des Geschäftsmodells
Restrukturierungskonzepte (IDW S6)
1. Sicherung der Liquidität / Zahlungsfähigkeit
- Prüfung der Stichtagsliquidität (Liquidität 1. Grades)
- Sofern sinnvoll, 13- Wochen Liquiditätsplanung
- Ableitung von finanzwirtschaftlichen ad-hoc-Maßnahmen zur Schließung einer möglichen kurzfristigen Liquiditätslücke
2. Erstellung Sanierungsgutachten
- Analyse des Ist-Zustandes (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich) durch Workshops
- Feststellung des Krisenstadiums
- Definition des Soll-Zustandes (markt-strategisch, leistungs- und finanzwirtschaftlich) durch Workshops
- Erarbeitung eines strategischen Leitbildes / zukünftige Ausrichtung des Unternehmens – Geschäftsmodell
- Definition von qualitativen / quantitativen Restrukturierungsmaßnahmen
- Aufbau einer integrierten Finanzplanung (Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung)
- Aussage zur Sanierungsfähigkeit
3. Umsetzungsphase
- In Abhängigkeit der Unternehmensgröße – Einrichtung eines Lenkungskreis
- Einrichtung eines externen Berichtswesens an die externen (internen) Stakeholder
- Nachhalten der jeweiligen Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Dokumentation des Maßnahmenfortschrittes
- Überprüfung der Wirksamkeit der Effekte aus den Restrukturierungsmaßnahmen
Umsetzungsbegleitung
Ziel: Konsequente Begleitung bis zum Erreichen der Veränderungssituation
Sanierungscontrolling
Ziel: Sicherstellung der Maßnahmeneffekte und Schaffung von Transparenz im Außenverhältnis
Krisenfrüherkennung nach §1 StaRUG
Ziel: Implementierung eines Risikofrüherkennungssystems (Verpflichtung gemäß § 1 StaRUG) und Schaffung von Transparenz / Informationsquellen